如何为团队找到真正的负责人

当一个企业的某个团队发展到一定规模,则有必要寻找一个团队负责人来管理团队。常见的方法是内部提拔和外部空降。

外部空降的方式适用于规模和制度都比较完备的中大型企业,而对小企业而言,最好的方式就是内部提拔。内部提拔有一个常见的错误做法是过早提拔,也就是在团队中,没有非常突出的可以胜任的人员,但是老板为了快速让团队成型,将仍不胜任的人提拔上来,想着锻炼锻炼说不定就成长起来了。我是不赞同这个做法的。

这种方式多数的结果是,团队负责人不但自己做不好,还会限制整个团队的成长,团队的磨合、管理、业绩的不确定性增强,最终可能会丢掉整个市场。

团队的负责人应具备哪些能力呢?

第一、它能够讲明白一件事,并能打动人。如何讲明白一件事呢?先陈述事实,用时间顺序,再说想法和逻辑。怎么打动人呢?打动人要不是金钱,要不是情感。唤起别人的情绪是打动人的第一步,用情感还是金钱要看对象。

第二、能够确认这个人在这里能不能赚到钱。如果不能确定大家能不能在这里赚到钱,你就找不到合适的人,也没有底气说服他们在这里工作。

第三、对于团队利益分配有成熟的看法。那些钱不能碰,那些钱应该让团队成员挣,能够协调好短期利益和长期利益。

第四、带人的能力,谁的团队谁来招,谁的团队谁来带,减少团队内部的磨合。

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